森鴻國(guó)際物流到馬來西亞跨境電商服務(wù):
7年深耕馬來西亞新加坡市場(chǎng)，7年專注運(yùn)營(yíng)馬來西亞新加坡一手專線物流公司，不管是馬來西亞傳統(tǒng)貨物，還是COD貨物都是我們的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)。
馬來西亞獨(dú)立海外倉，獨(dú)立管理團(tuán)隊(duì)，全系統(tǒng)管理，支持SKU上架，運(yùn)作。提供倉儲(chǔ)，揀貨，打包，派送，代款服務(wù)。
馬來西亞超10年的清關(guān)經(jīng)驗(yàn)，食品，電池，，粉末，液體雙清包稅到門。
針對(duì)COD項(xiàng)目專門成立COD客服部、COD操作部、COD財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)COD客戶。
全線打通馬來西亞當(dāng)?shù)嘏伤唾Y源，精選當(dāng)?shù)谻OD派送合作商，根據(jù)淡旺季及時(shí)調(diào)整，搭配使用。
當(dāng)?shù)鼐芎灱雮}后，當(dāng)天系統(tǒng)下單，當(dāng)天完成轉(zhuǎn)寄。
系統(tǒng)根據(jù)眾多客戶需求自主開發(fā)，一單到底，物流軌跡全程跟進(jìn)。
回款每周一次，每周二出簽收表，每周三出賬單，每周五回款。
專線物流
跨境專線物流一般是通過航空包艙方式將貨物運(yùn)輸?shù)絿?guó)外，再通過合作公司進(jìn)行目的地國(guó)國(guó)內(nèi)的派送，是比較受歡迎的一種物流方式。
目前，業(yè)內(nèi)使用普遍的物流專線包括美國(guó)專線、歐洲專線、澳洲專線、俄羅斯專線等，也有不少物流公司推出了中東專線、南美專線。
優(yōu)勢(shì):
集中大批量貨物發(fā)往目的地，通過規(guī)模效應(yīng)降低成本，因此，價(jià)格比商業(yè)快遞低，速度快于郵政小包，丟包率也比較低。
劣勢(shì):
相比郵政小包來說，運(yùn)費(fèi)成本還是高了不少，而且在國(guó)內(nèi)的攬收范圍相對(duì)有限，覆蓋地區(qū)有待擴(kuò)大。
海外倉
所謂海外倉儲(chǔ)服務(wù)是指由網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)交易平臺(tái)、物流服務(wù)商獨(dú)立或共同為賣家在銷售目標(biāo)地提供的貨品倉儲(chǔ)、分揀、包裝、派送的一站式控制與管理服務(wù)。賣家將貨物存儲(chǔ)到當(dāng)?shù)貍}庫，當(dāng)買家有需求時(shí)，時(shí)間做出快速響應(yīng)，及時(shí)進(jìn)行貨物的分揀、包裝以及遞送。整個(gè)流程包括頭程運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理和本地配送三個(gè)部分。
頭程運(yùn)輸:中國(guó)商家通過海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)或者聯(lián)運(yùn)將商品運(yùn)送至海外倉庫。
倉儲(chǔ)管理:中國(guó)商家通過物流信息系統(tǒng)，遠(yuǎn)程操作海外倉儲(chǔ)貨物，實(shí)時(shí)管理庫存。
本地配送:海外倉儲(chǔ)中心根據(jù)訂單信息，通過當(dāng)?shù)剜]政或快遞將商品配送給客戶。
優(yōu)勢(shì):
用傳統(tǒng)外貿(mào)方式走貨到倉，可以降低物流成本;
相當(dāng)于銷售發(fā)生在本土，可提供靈活可靠的退換貨方案，提高了海外客戶的購(gòu)買信心;
發(fā)貨周期縮短，發(fā)貨速度加快，可降低跨境物流缺陷交易率。
海外倉可以幫助賣家拓展銷售品類，突破“大而重”的發(fā)展瓶頸。
劣勢(shì):
不是任何產(chǎn)品都適合使用海外倉，好是庫存周轉(zhuǎn)快的熱銷單品，否則容易壓貨。
同時(shí)，對(duì)賣家在供應(yīng)鏈管理、庫存管控、動(dòng)銷管理等方面提出了更高的要求。
國(guó)內(nèi)快遞
隨著跨境電商火熱程度的上升，國(guó)內(nèi)快遞也開始加快國(guó)際業(yè)務(wù)的布局，比如EMS、順豐均在跨境物流方面下了功夫。
由于依托著郵政渠道，EMS的國(guó)際業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，可以直達(dá)全球60多個(gè)。順豐也已開通了到美國(guó)、澳大利亞、韓國(guó)、日本、新加坡、馬來西亞、泰國(guó)、越南等的快遞服務(wù)，并啟動(dòng)了中國(guó)往俄羅斯的跨境B2C服務(wù)。
優(yōu)勢(shì):
速度較快，費(fèi)用低于四大國(guó)際快遞巨頭，EMS在中國(guó)境內(nèi)的出關(guān)能力強(qiáng)。
劣勢(shì):
由于并非專注跨境業(yè)務(wù)，相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的把控能力有待提高，覆蓋的海外市場(chǎng)也比較有限。
森鴻國(guó)際物流到馬來西亞跨境電商COD
森鴻國(guó)際可為全國(guó)客戶提供全境服務(wù)。
珠三角城市的大件貨物可提供上門提貨服務(wù)。
馬來提供目的港包關(guān)稅、包清關(guān)、包派送服務(wù)。新加坡包清關(guān)、包派送服務(wù)。
提供到付，代款，代理報(bào)關(guān)，代理核銷退稅等增值服務(wù)。
森鴻國(guó)際物流，合算，價(jià)格實(shí)惠，效率高，簽收率高達(dá)80% ！是您快遞貨物的不二選擇，相信森鴻國(guó)際物流，用事實(shí)說話，用效率辦事，用服務(wù)贏得人心。
跨境電商是一個(gè)大的概念，每個(gè)人在其中都扮演不同的角色。而供應(yīng)商這一角色，可不好干。供應(yīng)商說白了就是工廠的老板，屬于供應(yīng)鏈的上游。從2008年到現(xiàn)在，工廠老板經(jīng)歷了怎樣的一個(gè)歷程呢？
小跨的跨境故事講堂開始了。
2008年
當(dāng)時(shí)跨境電商還不算很成熟，行業(yè)中涌現(xiàn)了很多大批量采購(gòu)的大賣家。許多賣家資本不足，現(xiàn)金流不到位。這就導(dǎo)致了工廠的賬期被壓得很厲害，2個(gè)月、3個(gè)月....甚至6個(gè)月都有。然而，在金融危機(jī)的大背景下，工廠不堅(jiān)持也得堅(jiān)持。無外乎，多咬咬牙。
2011年
第三分銷平臺(tái)崛起，賬期短了，還有成千上萬個(gè)中小賣家?guī)妥约嘿u貨，看似皆大歡喜，但是生產(chǎn)很難把控，命脈掌握在分銷平臺(tái)、電商平臺(tái)、賣家手里....今天產(chǎn)品在分銷平臺(tái)首頁出現(xiàn)說不定明天就很靠后，今天賣家找你拿貨但可能明天就找別人了。熱賣的產(chǎn)品批量生產(chǎn)后，一天才出幾件貨，備著滿滿一倉庫，工廠再次苦不堪言。
2014年
左右電商平臺(tái)紛紛邀請(qǐng)工廠入駐，大量工廠有機(jī)會(huì)翻身成主演了，但轉(zhuǎn)型做賣家后，卻由于產(chǎn)品、營(yíng)銷、物流、團(tuán)隊(duì)、基因等問題，除了百事泰等少量工廠，絕大多數(shù)月銷難上20萬美金，只嘆電商為何如此艱難，日夜懷疑自己，是不是選錯(cuò)了路。
現(xiàn)如今
跨境分銷翻拍，有些工廠擼起袖子自己當(dāng)導(dǎo)演，親自搭建分銷平臺(tái)，這一次待遇會(huì)好一點(diǎn)嗎？經(jīng)過多次采訪與了解，小跨表示，分銷工廠，到了202019年，確實(shí)是開始翻身了。
有了產(chǎn)品主動(dòng)權(quán)
過去的采銷模式，要么是貿(mào)易商給工廠下單說做什么就做什么，要么是工廠跟風(fēng)生產(chǎn)。但如今工廠自己搭建分銷平臺(tái)，分銷商的訂單信息也會(huì)反饋給工廠，因此工廠能快速獲取目標(biāo)消費(fèi)者偏好信息、熱銷產(chǎn)品品類以及其市場(chǎng)走勢(shì)等，從而開發(fā)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。
依據(jù)自建分銷平臺(tái)的大數(shù)據(jù)，可以自主改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的更新迭代，而不是被貿(mào)易商推著改善產(chǎn)品，久而久之，產(chǎn)品質(zhì)量越來越好。
經(jīng)營(yíng)了
在傳統(tǒng)貿(mào)易中，工廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)貼牌，就算產(chǎn)品再好，也是別人的。而分銷卻不一樣，自己備貨，是自己的，不用搭建銷售團(tuán)隊(duì)，就可以借助中小賣家的翅膀，讓自己的牌子出現(xiàn)在美國(guó)、歐洲、中東、非洲、amazon、ebay等不同和平臺(tái)。
比如：主營(yíng)IP camera以及大件樂器產(chǎn)品的深圳宜視安科技，在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的路上一直打磨自己的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)自己的，在IP camera這一品類上開發(fā)了60種產(chǎn)品，每一種都以精品品質(zhì)來要求，如今擁有龐大的用戶群體，分銷發(fā)展到多個(gè)，其旗下的分銷商已經(jīng)達(dá)到2000多家，就連環(huán)球易購(gòu)、騰拓、棒谷這類電商大鱷都是它的客戶。
分銷壯大了
在對(duì)分銷商的管理上，工廠賣家相對(duì)普通貿(mào)易商會(huì)更成體系。而在讓各位玩分銷的工廠賣家頭疼的價(jià)格管控問題上，深圳宜視安科技的黃總有自己的一套邏輯。譬如，在日本站、德國(guó)站等不同站點(diǎn)只會(huì)一家或幾家分銷商，避免惡性價(jià)格戰(zhàn)。而霸氣的舉措則是統(tǒng)一出貨價(jià)，款到才發(fā)貨，就連對(duì)環(huán)球易購(gòu)、騰拓、棒谷也一視同仁。
無獨(dú)有偶，廣州夜眼科技在分銷這塊規(guī)定了全球統(tǒng)一零售價(jià)，如有違規(guī)者，兩次警告，三次出局，直接斷貨。
電商收購(gòu)工廠
同樣，在傳統(tǒng)分銷分銷模式中，很多賣家也意識(shí)到要跳出來自己做平臺(tái)，要有工廠，要不斷深挖供應(yīng)鏈才能掌握主動(dòng)權(quán)。這讓更多工廠受到了關(guān)注，有了好的身價(jià)。就如夜眼科技，前幾年開始收購(gòu)工廠，轉(zhuǎn)型做分銷，雖然隨著身份的轉(zhuǎn)變，不僅在管理工廠上存在挑戰(zhàn)，甚至連產(chǎn)品思維也要重塑，但是這種轉(zhuǎn)變無疑是明智的。其通過工廠來降低產(chǎn)品的開發(fā)成本，在人數(shù)沒有大增的基礎(chǔ)上，從月銷百萬美金突破到了月銷兩百萬美金。
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