公司一直秉承“務(wù)實(shí)、拼搏、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，為客戶提供更好的物流服務(wù)，力爭(zhēng)成為客戶心目中的選擇。蘭亭集勢(shì)，于危機(jī)中崛起
危機(jī)！也可能是機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)機(jī)！
從一開始，蘭亭集勢(shì)就是在危機(jī)中成長起來的。
2008年，金融危機(jī)爆發(fā)。彼時(shí)，蘭亭集勢(shì)成立不久，才確定公司的業(yè)務(wù)方向，處于跨境電商的起步階段。
危機(jī)之下，貿(mào)易出口量減少，消費(fèi)降級(jí)。而蘭亭集勢(shì)能夠通過電商平臺(tái)，直接把商品銷往國外。一方面，跨境電商比傳統(tǒng)外貿(mào)更加方便快捷；另一方面，中國的商品物美價(jià)廉，立馬獲得了國外消費(fèi)者的喜歡。
頗有淵源的是，黃崢曾經(jīng)創(chuàng)建的電商平臺(tái)歐酷網(wǎng)，于2009年被蘭亭集勢(shì)收購。那時(shí)的蘭亭集勢(shì)，無疑是電商界的一顆大樹。
2007年到2013年，是蘭亭集勢(shì)“瘋長”的5年。其業(yè)績、知名度和業(yè)務(wù)規(guī)模，都迎來了高速增長，前途一片光明。
高速增長之下，蘭亭集勢(shì)有了更大的野心。
2013年，蘭亭集勢(shì)迎來高光時(shí)刻——登陸美股，成為國內(nèi)首家上市的跨境電商。因此，蘭亭集勢(shì)也被外界稱為“中國跨境電商股”。
然而，誰也沒想到，這會(huì)是蘭亭集勢(shì)黯然失色的開端。
上市之后，蘭亭集勢(shì)的營收和盈利并不達(dá)標(biāo)，并受到了美國多家律所的，原因是美化財(cái)報(bào)，誤導(dǎo)公眾。惡劣影響之下，蘭亭集勢(shì)的股價(jià)一路下跌，公司發(fā)展也開始減緩。2018年，由于股價(jià)長期不滿1美元，甚至受到了退市警告。
13年到18年，是蘭亭集勢(shì)黯然失色的5年。期間，伴隨蘭亭集勢(shì)的，是虧損、停滯和質(zhì)疑。
危機(jī)和困局，往往能檢驗(yàn)一個(gè)公司的實(shí)際水準(zhǔn)。能挺過去的，不僅底子厚，并且善于整合資源、自我突破；挺不過去的，則是被市場(chǎng)淘汰的出局者。
蘭亭集勢(shì)，屬于前者。正是在質(zhì)疑和頹勢(shì)之下，蘭亭集勢(shì)痛定思痛，決心改變，也才有了今天的盈利和高光時(shí)刻。
蘭亭集勢(shì)的困局突圍戰(zhàn)
經(jīng)歷了早期的風(fēng)光無限，以及上市之后的黯然失色，蘭亭集勢(shì)考慮的更多，也改變的更多了。就像莽撞的少年，慢慢成長為一個(gè)成熟的大人，變得穩(wěn)健而勇敢。
18年之后，為了扭轉(zhuǎn)困局，蘭亭集勢(shì)做了3大改變：
改變收購與合并。
2018年，蘭亭集勢(shì)與新加坡電商ezbuy合并。此前，蘭亭集勢(shì)主要集中于市場(chǎng)，而ezbuy則主戰(zhàn)東南亞市場(chǎng)。合并之后，蘭亭集勢(shì)的市場(chǎng)布局?jǐn)U大了，也有了更多可能性。
改變換帥和高管變動(dòng)。
同樣是2018年，蘭亭集勢(shì)經(jīng)歷了極大的。原ezbuy創(chuàng)始人何建出任蘭亭集勢(shì)CEO，ezbuy創(chuàng)始人Wendy Liu出任蘭亭集勢(shì)增長官。同時(shí)，Yuanjun Ye任命為蘭亭集勢(shì)財(cái)務(wù)官。此次任命的人選，無不對(duì)跨境電商行業(yè)有著充足的了解，并且有著豐富光鮮的職業(yè)履歷，曾在中芯國際、阿里等企業(yè)有過任職經(jīng)歷。
改變供應(yīng)鏈優(yōu)化和用戶體驗(yàn)。
2019年，技術(shù)出身的CEO何建開啟了蘭亭集勢(shì)技術(shù)和硬件優(yōu)化的元年，不斷加大研發(fā)投入，優(yōu)化供應(yīng)鏈。與此同時(shí)，加強(qiáng)用戶服務(wù)，洞察客戶需求。
正是基于這些改變，蘭亭集勢(shì)才轉(zhuǎn)危為安，沒有跌入退市的深淵。
如今，蘭亭集勢(shì)不僅挺過來了，還有了更大的市場(chǎng)版圖。同時(shí)，也有了更多的底氣和勇氣，去開拓更廣闊的市場(chǎng)。
重生之后的蘭亭集勢(shì)，疫情期間展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。而蘭亭集勢(shì)的“抗疫”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)跨境電商行業(yè)，都有不小的啟示。
蘭亭集勢(shì)CEO何建在采訪時(shí)提到，蘭亭集勢(shì)經(jīng)歷了疫情三階段：階段，努力地尋找供應(yīng)商；第二階段，思考適合該階段售賣的商品；第三階段，在消費(fèi)信心復(fù)蘇的時(shí)機(jī)，把握機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)銷售增長。
何建的這番話，濃縮一下，就是合適的時(shí)機(jī)，賣合適的貨物，堅(jiān)定不移抓住機(jī)會(huì)。
就像此次疫情，帶來災(zāi)難的同時(shí)，也為在線零售電商帶來了機(jī)遇。國內(nèi)疫情爆發(fā)時(shí)，有口罩資源的線上賣家發(fā)了大財(cái)；國外疫情爆發(fā)時(shí)，有能力生產(chǎn)且大量供應(yīng)的賣家也發(fā)了大財(cái)。
當(dāng)國內(nèi)的電商生意進(jìn)入殘酷的“廝殺”階段，跨境電商正在釋放更多的紅利。2020 年上半年，跨境電商迎來了許多變化，比如市場(chǎng)正在增加，用戶也更加廣泛。
擁抱變化，才能創(chuàng)造變化。而這種種變化，對(duì)蘭亭集勢(shì)來說，是一個(gè)全新的開始；對(duì)整個(gè)跨境電商行業(yè)來說，也會(huì)是一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
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