森鴻電商全通提供往全各國尤其是電商的全程物流解決方案，根據客戶商品的特性（如重量、包裝尺寸、時效要求、周轉速度等），量身定制不同的物流解決方案，為客戶降低物流運營成本、擴大適銷商品品類、優化賣家體驗。我們給客戶提供全程的客服專員服務，為您提供從包裝材料、運送方式、配送、庫存管理、銷售助理等各方面周到細致的服務。數年來，秉承“客戶”的服務理念，保證優質的服務，較高的性價比，贏得廣大客戶的好評。電商全通的目標是為客戶降低物流成本、優化速度、提升銷量、提升買家體驗，通過專業的物流方案，使客戶在跨國電子商務領域提升競爭力，收獲成功！

張筱祺認為，現在不只是供給端的發展愈來愈成熟，讓跨境交易這件事變得更簡單；同時在需求端，消費者的心態也在改變，在哪個平臺購買對消費者來說已經愈來愈沒有差異。

對此，momo總經理林啟峰一樣有深刻感受：“中國臺灣地區電商真正的問題不是在我跟PChome的競爭，是島外網站積極進到臺灣來。”這也是為什么他會說：“我當中國臺灣地區還不夠，我一定要當亞洲，我才能有一點點的力量去對抗這些全的巨人。”同樣地，看著快速向前走，Yahoo臺灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁也很著急，擔心中國臺灣地區將會逐漸失去競爭力。

但問題到這里還沒完，平臺業者還有第三個危機來自電商的崛起。

同樣地，這其實也不是在今年才發生的事，只是移動化的發展，加以Facebook、Instagram等社交網站在不斷分化傳統電商平臺流量的同時，也給了電商一個新的入口；還有電商產業的成熟，讓做電商這件事情可以標準化、工具化，因此出現91APP這樣的去中心化開店服務商。眾多的因素就像是助燃劑一樣，讓電商這把野火在今年愈燒愈旺，快速蔓延開來。

91APP董事長何英圻認為，這其實是歷史正常的演變，也就是在新興事業剛開始發展的時候，一定需要中心化的集成，才能實現，但隨著時間演化、成熟，就會出現分化、獨立。他并指出，本質上平臺和的營運目標本來就不一致，再加上進入新零售時代，打的是一場傳統集中化電商平臺做不到的全渠道融合戰爭，終會導致和平臺分手。他說：“只要做得好的一定會走自己的路。”

實際從數據表現也可以看出端倪。去年91APP的客戶約500個，今年則是已經倍增成長，超過了000家，同時何英圻透露，在客戶GMV的數字表現上，今年也比去年有高達200%的顯著增長。“我看到能量一直在擴大。”他說。