今昔創(chuàng)業(yè)環(huán)境已有很大不同

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常重要的因素，創(chuàng)業(yè)青年代表對(duì)于今昔的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了探討，發(fā)現(xiàn)了很大不同，尤其是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之后帶來(lái)的巨大變化。

　　市青聯(lián)常委、本色集團(tuán)控股有限公司主席賴英華指出，現(xiàn)在和以前創(chuàng)業(yè)最不同的就是，以前創(chuàng)業(yè)都是用腿“跑”出來(lái)的，要自己找資金，現(xiàn)在則更加偏向于網(wǎng)絡(luò)化，尋找產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶，以很低的成本找到創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)有很多天使投資人。做產(chǎn)品的時(shí)候要選擇一些大眾化的產(chǎn)品，才能更好地打開(kāi)創(chuàng)業(yè)之路。

　　市青聯(lián)委員、東莞市力嘉機(jī)械配件有限公司總經(jīng)理鄭明嘉介紹，以前創(chuàng)業(yè)沒(méi)有政府支持，沒(méi)有前輩指點(diǎn)，今天不知道明天會(huì)在哪。而在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展之后，包括機(jī)械配件在內(nèi)，開(kāi)始大量在線上銷售和出口。他還提醒，年輕人要記住單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，只依靠自己成功很難，而且要耗費(fèi)很多時(shí)間，現(xiàn)在的年輕人要懂得如何整合資源。

　　從“廣州青年創(chuàng)業(yè)大賽”脫穎而出的“叮叮醫(yī)生”聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO毛陳認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者可以把互聯(lián)網(wǎng)作為服務(wù)的工具，將人、社群、企業(yè)的粉絲建立起來(lái)，服務(wù)傳統(tǒng)行業(yè)，使他們可以面對(duì)更大的消費(fèi)群體，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹鳌⒁杂脩趔w驗(yàn)為核心的指標(biāo)，將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向線上經(jīng)濟(jì)。

　　傳統(tǒng)行業(yè)最終還是要回歸到產(chǎn)品品質(zhì)

　　創(chuàng)業(yè)者們個(gè)人素養(yǎng)深刻地影響著創(chuàng)業(yè)成功與否，創(chuàng)業(yè)青年代表給出了一些創(chuàng)業(yè)者需要具備素養(yǎng)的建議。

　　賴英華介紹，創(chuàng)業(yè)一定要膽子夠大，這樣才能開(kāi)拓自己的市場(chǎng)。在困難的時(shí)候，一定要堅(jiān)持住。她還強(qiáng)調(diào)，雖然說(shuō)生意伙伴是朋友，但更重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量本身。

　　廣州市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)青年聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)林璟均指出，他在臺(tái)灣“立法院”供職13年，2006年到暨大讀法學(xué)博士，2007年在廣州創(chuàng)辦了“臺(tái)北天母甜甜圈”。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)該具備一些素養(yǎng)，比如要有強(qiáng)大的使命感，比如他就想做“中國(guó)最好吃的甜甜圈”，這樣才可以克服創(chuàng)業(yè)路上的坎坎坷坷，堅(jiān)持走下去。

　　同時(shí)，要有創(chuàng)新的動(dòng)力，產(chǎn)品在到達(dá)一定程度后需要?jiǎng)?chuàng)新，一定要在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，比如他將自己的甜甜圈加上哈根達(dá)斯雪糕，這也是一種創(chuàng)新。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是工具，傳統(tǒng)行業(yè)最終還是要回歸到產(chǎn)品的品質(zhì)。

　　市青聯(lián)委員、廣州市尚宴餐飲有限公司董事總經(jīng)理李永康對(duì)此表示贊同，他舉例自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，貿(mào)易火爆，因?yàn)槟鞘鞘袌?chǎng)需要，他的任務(wù)就是將物品順利的賣出、買入。而現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，就像工廠一樣，在10個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)中將“點(diǎn)子”生產(chǎn)成服務(wù)或者產(chǎn)品，將其賣給消費(fèi)者和投資人。因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)有投資，才有可能讓你的“點(diǎn)子”服務(wù)中國(guó)的13億人，甚至全世界。

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)思維融合到企業(yè)本身

　　在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這是很多創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的事情，創(chuàng)業(yè)青年代表給出了自己的看法。

　　毛陳指出，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該從社會(huì)層面和商業(yè)模式兩方面下功夫。一方面，互聯(lián)網(wǎng)短短幾年的高速發(fā)展，它對(duì)社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)形態(tài)、人與人之間交流交通的方式、商業(yè)模式產(chǎn)生了根本性的影響。在這個(gè)時(shí)代，匯聚全球信息已經(jīng)成為常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)使得聯(lián)接方式更加便捷、更加有效。

　　另一方面，以前的商業(yè)模式就是生產(chǎn)產(chǎn)品，之后找到一個(gè)有力的分銷渠道，不知道消費(fèi)者是誰(shuí)。現(xiàn)在是，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，不但可以知道這個(gè)產(chǎn)品是誰(shuí)在用，甚至可以知道他在哪里，如何找到他。比如，傳統(tǒng)電視制造業(yè)的任務(wù)就是將生產(chǎn)的電視銷售出去，但是小米、樂(lè)視等卻有不一樣的玩法。

　　在信息大爆炸的現(xiàn)在，能夠幫助消費(fèi)者進(jìn)行篩選，為其提供有價(jià)值的內(nèi)容，形成長(zhǎng)時(shí)間的良性互動(dòng)，為自身的其它產(chǎn)品打入消費(fèi)者客廳做了鋪墊。這就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與之前時(shí)代不同之處。

　　毛陳認(rèn)為，如果想要?jiǎng)?chuàng)新和轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)思維融合到企業(yè)本身。能不能從互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接、內(nèi)容和價(jià)值考慮與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期互動(dòng)關(guān)系，深刻影響著公司能不能夠長(zhǎng)久發(fā)展。最好的例子莫過(guò)于蘋果與諾基亞，諾基亞的模式就是將手機(jī)賣出，如果消費(fèi)者來(lái)找自己就意味著維修，但是蘋果是將手機(jī)高價(jià)賣出，之后還會(huì)繼續(xù)提供服務(wù)，對(duì)用戶產(chǎn)生持續(xù)的黏性，這就是蘋果能夠勝出和獲得很多人青睞的原因。

　　采寫：南方日?qǐng)?bào)記者 成希