“農(nóng)二代”加入“新農(nóng)人”，讓我們感受到田野的新希望與新力量。實(shí)踐中，這些年回歸農(nóng)門的“農(nóng)二代”發(fā)揮的作用越來越大。一些種植大戶因?yàn)?ldquo;農(nóng)二代”加入，在新品種引進(jìn)、規(guī)模化管理等方面呈現(xiàn)優(yōu)勢(shì)；一些傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)由于“農(nóng)二代”回村帶來新技術(shù)、新手段，土地效益迅速增長(zhǎng)；一些傳統(tǒng)產(chǎn)品因?yàn)?ldquo;農(nóng)二代”引入互聯(lián)網(wǎng)思維，身價(jià)倍增。“農(nóng)二代”作為具有新知識(shí)、新視野的嶄新一代，使“新農(nóng)人”的含金量日漸凸顯。

　　從各地來看，由“農(nóng)二代”轉(zhuǎn)化的“新農(nóng)人”，大體有幾類，一類是家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶或者專業(yè)合作社領(lǐng)頭人的后代，在父輩的帶領(lǐng)下熟悉農(nóng)耕、學(xué)習(xí)管理，有的已走上前臺(tái)；一類是學(xué)成歸來或者就地成長(zhǎng)的農(nóng)家子弟，他們把自己的知識(shí)和技能揮灑在耕地上，日漸在田野上嶄露頭角；另一類是在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新浪潮、新思維影響下，以“農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”形式，或以“大學(xué)生村官”身份加入農(nóng)耕行列，以他們的學(xué)識(shí)和膽識(shí)為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)增添了現(xiàn)代色彩。

　　無論哪一種類型，他們有一個(gè)共同身份，“農(nóng)二代”。這樣的身份，使他們的“鄉(xiāng)愁”深入骨髓，使他們對(duì)農(nóng)業(yè)、對(duì)農(nóng)村、對(duì)農(nóng)民具有深刻的認(rèn)同、情感和責(zé)任。因此，當(dāng)他們面臨職業(yè)選擇或者人生規(guī)劃時(shí)，在相同的背景條件和利益權(quán)衡下，選擇農(nóng)業(yè)、投身農(nóng)業(yè)的主動(dòng)性更強(qiáng)、自覺性更高。這種特性，也使他們與新中國(guó)歷史上幾次大的“下鄉(xiāng)浪潮”，有了根本性區(qū)別，他們“下鄉(xiāng)”是為了吃得更美好、吃得更長(zhǎng)久，是將實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與改變農(nóng)村面貌的目標(biāo)合二為一。

　　認(rèn)清“農(nóng)二代”這一特點(diǎn)，對(duì)當(dāng)前大力推進(jìn)的引導(dǎo)、培育、壯大新型職業(yè)農(nóng)民成長(zhǎng)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和針對(duì)性。培育新型職業(yè)農(nóng)民，既要鼓勵(lì)更多有知識(shí)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的青年走進(jìn)“新農(nóng)人”，更要因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，創(chuàng)造條件讓熱愛農(nóng)業(yè)又與農(nóng)業(yè)具有天然血緣紐帶、感情紐帶的“農(nóng)二代”成長(zhǎng)為“新農(nóng)人”。這將使我們少走彎路。做到這點(diǎn)，就要在農(nóng)業(yè)院校培養(yǎng)、農(nóng)村職業(yè)教育、農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)等方面多下功夫，下真功夫，把有限的資金和人力物力精準(zhǔn)地投入到農(nóng)業(yè)接班人、未來“新農(nóng)人”身上。

　　引導(dǎo)“農(nóng)二代”挑起“新農(nóng)人”擔(dān)子，效益吸引是最大動(dòng)力。許多“農(nóng)二代”選擇回家接班，就是他們的父輩打下了基礎(chǔ)，他們已經(jīng)能夠承接豐收的喜悅，擁抱比其他職業(yè)更有魅力的收獲；而“農(nóng)二代”紛紛跳出“農(nóng)門”、農(nóng)業(yè)陷于“老人農(nóng)業(yè)”的根本原因，就在于農(nóng)活苦累不掙錢。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正加緊發(fā)力，土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化、信息化的推進(jìn)，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)生了巨大變化，也使“新農(nóng)人”有了更大的利益空間，勢(shì)必吸引更多“新農(nóng)人”成長(zhǎng)。為此，必須繼續(xù)突破制約農(nóng)業(yè)效益增長(zhǎng)的體制機(jī)制障礙，在農(nóng)業(yè)發(fā)展亟須解決的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、農(nóng)村金融等方面探索長(zhǎng)效解決之道。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)正方興未艾，大多數(shù)“農(nóng)二代”將載著他們的夢(mèng)想離開鄉(xiāng)村，走進(jìn)城鎮(zhèn)，也必將有眾多優(yōu)秀的“農(nóng)二代”子承父業(yè)，更拓展父業(yè)，成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的未來“掌門人”。